Personāla novērtēšanas mērķis ir iegūt objektīvu un vispusīgu priekšstatu par kandidātu vai darbinieku.

Personāla novērtēšanu izmanto 2 mērķiem:

1. Lai novērtētu personāla atlases procesā izvēlētos kandidātus.

Kandidātu novērtēšana ir neatņemams posms pilnā personāla atlases procesā. Taču ARIKO ReServ piedāvā kandidātu novērtēšanu arī kā atsevišķu pakalpojumu. Bieži mūsu klienti izvēlas novērtēšanu, kad paši ir atlasījuši kandidātus un, lai pieņemtu gala lēmumu, vēlas saņemt speciālista vērtējumu par vienu vai vairākiem fināla kandidātiem.


2. Lai novērtētu uzņēmumā strādājošos darbiniekus.

Darbinieku novērtēšanu izmanto, lai novērtētu uzņēmumā jau strādājošo darbinieku sasniegumus un plānotu viņu tālāku attīstību uzņēmumā.

Personāla novērtēšanas procesā ietilpst vairākas intervijas ar konsultantu, testu programma un rekomendāciju pārbaude. Ja nepieciešams, var tikt iekļautas papildu novērtēšanas metodes.

Novērtēšanas gaitā mēs koncentrējamies uz 4 būtiskākajiem jautājumiem, kurus sev uzdod jebkurš darba devējs:

1. Kompetence: vai kandidāts/darbinieks spēj veikt šo darbu?
2. Motivācija: vai kandidāts/darbinieks vēlas veikt šo darbu?
3. Indivīda/organizācijas saderība: vai kandidāts iederēsies esošajā komandā?
4. Potenciāls: kā kandidāts attīstīsies? Kāds šis darbinieks būs nākotnē?